Формула движения, или что может аграрный сектор
Людям нужна стимуляция сознания – лозунгом, призывом и т. д., в котором была бы стратегическая цель. Идеология в том числе. Четкая и ясная. Мы хозяйствуем, управляем, работаем, а в целом – барахтаемся. Так нельзя! Следует засветить маячок, определиться, сконцентрироваться. Это многое значит.
Касательно сельского хозяйства редко кому из политиков до конца удается понять, что накормить людей, дать им вволю, условно говоря, хлеба – значит победить обстоятельства, время, соперников. А еще – шатания и разброд. Но скажем о лозунге дня. Именно сегодняшнего. Юлия Тимошенко очень правильно определилась – украинский прорыв! Все. Почему его не восприняли, начали хаять, оплевывать, смеяться над ним? Потому, что почувствовали силу пружины, испугались. Те, кто не хочет истинного национального подъема и вообще порядка. Этот лозунг мог бы трансформироваться в некую конкретику – Запорожский прорыв, Приморский прорыв и т. д. То есть, он сначала бы потребовал предметного анализа ситуации, а затем программных действий. В частных разговорах с руководителями района не раз оговаривалась эта необходимость и возможность, но отмахнулись. В силу политической инерции и эгоизма. Ну, если не "прорыв", тогда другое – давайте кинем лозунг примерно такой: "Приморск – территория реформ!" Один глава администрации, другой, третий при этом только втягивали голову в плечи, а не поднимали глаза в озарении. Не потому ли до сих пор социально-экономическую программу района и не хотим составить, и не можем составить? Но что интересно, именно приморцы в свое время (оно было застойное, тяжелое в смысле интенсивного, а не экстенсивного развития сельского хозяйства) изобрели форму движения и провозгласили ее. Для себя. Эта формула потом сработала на всю Украину и Союз. Вот ее незамысловатая суть: "Каждому полю – Знак качества". Кажется, – ерунда. Тогда, при совдэпии, о качестве товаров и услуг болтали с трибун ежедневно, качества требовало все – "от" и "до". Но аграрии района, политическая власть наполнили лозунг содержанием. И получилось невероятное: полю лишь тогда давали знак качества (натуральный пятиугольник ставили на определенном участке пшеницы, кукурузы, подсолнечника и т. д.), если оно, поле, возделывалось строго по технологии – семена, удобрения, все виды работ. Дошли до того, что специальная комиссия смотрела прямолинейность всходов. За все виды операций ставились баллы, а в итоге нужно было достичь потолка. Скажем, взять пшеницы с гектара не менее 40 центнеров, кукурузы – 50 и т. д. За результат людей стимулировали морально и материально. И они старались в одном, в главном, в важном – подымали агрофон, улучшали потенциал земли, ее плодородную силу. В целом – работали над культурой земледелия. В результате район вышел в передовики. Сначала несколько десятков полей по результатам урожайности были удостоены знака качества, потом сотни. Вся суть заключалась в следующем: стал какой-то участок сильным далее – его потенциал нельзя было снижать. Уже нельзя было. А вот добавлять поля ежегодно – нужно. Дошли до знака качества всему севообороту. Начали придерживаться классической его формулы – с кормовыми культурами, с парами. Еще что начали – вести истории поле: что там сеялось, что туда вносилось и т. д. И земля буквально стреляла результатами. Где все это теперь?! Или что-то подобное, говорящее о стратегической линии.
Спустя многие годы после того времени Приморский аграрный потенциал (растениеводческий) срабатывает и сейчас. По инерции. Во многих случаях. А главы районных администраций, которые менялись, как перчатки, особенно последний – Юрий Прокопов, даже понять не могут, как пояснить ситуацию: ничего не делается особенного, а урожай есть. Лучший, чем у других. Все еще потому так, что работа на конкретику, на единую цель воспитала кадры. Персонал подбирался под идею. Эту задачу надо ставить и сейчас: что же мы хотим – в аграрном секторе, на конкретной территории и согласно задаче обставляться кадрами, которые "потянут", а не будут балластом. Старые специалисты до сих пор работают в трети хозяйствах и держат их на плаву – регулируют нормы высева, комбайны на минимум потерь и т. д. Практика хозяйствования показывает, что сельхозпредприятия, в принципе, должно быть многоотраслевым, наряду со специализированными. То же животноводство. В нем была занята масса людей. Это социальная сторона дела. И это реальное, свое – молоко, сыр, масло, мясо. Но другое важно – органика, удобрения. Естественным эликсиром плодородия разве можно пренебрегать? К тому же, – раз есть животноводство, значит нужно сеять свеклу, тыкву, люцерну, кукурузу на силос и т. д. Достигается ротация культур, выходят на идеал севообороты. Все, как видим, связано. В условиях нашего времени животноводство даже при нулевой рентабельности выгодно с экономической точки зрения – дает оборотные средства в межсезонье. В ЧСП "Приморский", например, оно прибыльно. И вот именно в этом хозяйстве сохранилась и держится старая схема организации всего производства. Главное в ней – классическое земледелие: 20% площадей – пары, 20 – подсолнечник (и не больше), 20 – корма и т. д. Но поля получают все, что положено. В результате сейчас, вначале жатвы, не лучшие участки (после кукурузы) дают по 50 центнеров пшеницы. Вот где надо изучать опыт! И это одна из задач современного аграрного сектора – ориентация на лучшие. Только организаторской работы вокруг этого – никакой. Хотя задача эта – управленческая, политическая. Вообще, грубо говоря, коммунизм, дурь и т. д. окончательно могут победить технологии. Только технологии! В ООО «Вольный», например, один импортный трактор в одночасье делает шесть операций. И нива отлично родит. Раз так – парторга не надо, бригадира тоже. Но что примечательно, в условиях распаевки земли, частного производства сформировался теневой маркетинговый рынок. В прошлом году хозяйства Приморского района выручили за подсолнечник более 50 млн. гривен. И где они, деньги?! Вложены в воспроизводство, социалку? Ничуть – села остаются бедными, а руководители-аграрии по привычке ругают Киев за высокие цены и их неадекватность. Господа, покажите прозрачные схемы реализации урожая. Кому неизвестна двойная бухгалтерии, продажа зерна прямо с под комбайна за наличку. Вот и вырастают особняки, покупаются квартиры в том же Киеве. Доколе так будет? Уйти от этого – значит добиться организации торгов через биржу. Но туда никого не загонишь. Так какой прок государству дотировать сельхозпроизводство, если отдачи не видно? Деньги уходят, словно в песок. И так будет. Если вернуться к истории полей, то можно проследить структуру затрат и объемы затрат на конкретной площади. Получится – рентабельность, а не огульные разговоры. Но только коснись этого, как услышишь: она тебе надо, рентабельность, не лезь не в свое дело! Уже немало руководителей хозяйств ездят на "Джипах" по 60-100 тысяч долларов. А в селах – водопровода нет, клуба нет и т. д. Можно бы попробовать и, как представляется, это хорошая идея, формировать району оптовые партии зерна, подсолнечника, иметь дело с конкретным трейдером и играть на цене. Тоже не хотят, не пойдут на это. Каждый сам по себе. Все прибито и схвачено, поэтому не стоит умиляться высокому урожаю – цена на хлеб все равно будет высокой. Хотя региональный рынок, который позволил бы иметь нужные запасы для пропитания, вполне реально формировать областной власти. Даже с запасом. И потом не "навариваться» на людях, а печь буханки из муки в течение года, по цене, которая сформировалась текущим летом. Руководители хозяйств могут на разные претензии отвечать: мы же налоги платим, чего еще? Это, действительно, правда – платят. Так называемый сельхозналог. Это как раз то, что идет в местный бюджет. Но он финансированный, этот налог. Госбюджет должен пополнять налог на прибыль. И вот здесь – темный лес: откуда п
Метки:время, гектар, деньги, доллар, земля, игра, известно, история, кадры, культура, лето, люди, мясо, налог, объем, Приморск, работа, сектор, союз, специалист, суд, сыр, Тимошенко, урожай, фонд, хлеб, центр, ЧСП